差一点 – 差一点的网销江湖

google adword经验谈

1.广告系列按国家进行划分
2.分别未相应的广告系列建立广告组，一般按关键词属性进行划分，建议建立3-5个广告组.
3.分别为每个广告组建立相应的广告变体，一个广告组至少2个。
4.广告系列，广告组请勿频繁暂停，能不暂停尽量不暂停，因为每次的暂停都要重新审核。技巧：可按时间进行投放，不通时间设置不同价格，谷歌后台可以设置。
5.一个账号最好只放一个产品，这样便于评估分析，在一个产品被拒登时，不会影响其他广告。
6.时常分析你的关键词报表，你会获益多多。
以上纯属个人经验，信不信由你。

淘宝网上卖飞机，一群强人的提问以及掌柜的回复我公司主营重型攻击性武器，现有3架F22猛禽战斗机（每架售价RMB28亿）和15辆M1A2主站坦克（每台RMB1.8亿）出售，另外还有1枚白杨-M(SS-27)地对地远程洲际弹道导弹（可以携带核弹头），欢迎各界军阀和阿拉伯世界的KB分子前来我公司选购。
F-22技术参数：
基本技术数据
全长18.92m
全宽13.56m
全高5m
空重13636Kg
最大起飞重量27273Kg
超音速巡航时飞行速度1590km/h
高空最大飞行速率2335km/h
海平面最大飞行速率1482km/h
升限15240m
工作方式　　空/空：空/空搜索与跟踪，空战机动(ACM，近程空战格斗)，边测距边搜索(RWS)，搜索高度显示，边速度搜索边测距(VSR)，边跟踪边扫描，单目标跟踪(STT)，袭击群目标分辨，改善上视搜索(远距搜索)，战情提示，通过凹口跟踪技术。
空/地：增强实波束地形测绘，扩展地形测绘，多普勒波束锐化(选用地图“冻结”)，信标，地面动目标跟踪，地面动目标显示(GMTI)。
空/海：海面目标检测(选用地图“冻结”，中/低海情)，固定目标跟踪，地面动目标显示(GMTI)，地面动目标跟踪(GMTT)。
作用距离　　160nmile(用VSR方式对上视/下视迎头目标)
　　　　　　160nmile(用RWS方式对迎头或尾追目标)
　　　　　　80nmile(用增强实波束地图测绘方式对导航地形图和地面目标探测)
　　　　　　40nmile(使用GMTI方式对陆地和海面目标)
　　　　　　10nmile(用ACM方式自动锁定被探测到的第1个目标)
　　　　　　31nmile(用STT方式自动锁定第1个目标)
扫描范围　　格斗状态：30°×20°(正常)，10°×60°(垂直扫描)
跟踪能力　　同时跟踪10个目标
波束锐化　　8:1(DBS1)，64:1(DBS2)
ISAR　　　　像素的目标尺寸为0.3m，30m长目标有100个像素
天线型式　　有源相控阵列
天线直径　　约1m
T/R组件　　2000个
组件功率　　10W/组件
MTBF　　　　整机400h
　　　　　　天线2000h
冷却方式　　液冷
—————————————————我是分割线————————————————————
以上该人才在掏宝上所出售商品的介绍.
真正被雷到是以下是众强人的提问以及掌柜的回复

Read more �

siteeasy

可查询百度,谷歌,雅虎,雅虎外链等收录情况

支持多个站点同一管理

好用，以后不用疯狂的手工site百度啦，嘿嘿。

下载地址：siteeasy5.0

问题：比如 设置www.chayidian.com 指向到www这个目录，news.chayidian.com指向到news这个目录，如何设置？

首先应该对二级域名进行解析，都解析到同一个IP下。如果有多个二级域名要解析多个二级域名。非常多的话，可以采用泛解析操作(如何泛解析，网上有很多资料)。

然后，在IIS下对二级域名分别新建WEB站点，对相应目录进行捆绑。比如捆绑news这个目录时，主机头填写 news.chayidian.com；捆绑主程序时，主机头填写www.chayidian.com。

这样就可以达到我们的目的。

感觉此方法愚笨，但可行，本人亲自测。

说白了就是一个域名当多个域名，然后建立多个网站的办法来实现。

尝试过URL转发来达到这个效果，效果不理想？

高手还有其他方法么？

第一步：创建域

第二步：创建用户，包括用户账号密码，指向目录等

如果遇到创建后可下载无法上传，大致可能是没有给用户配置 添加 修改 插入 等等权限 也就是在创建用户那个界面第三个按钮，全部钩上，OK。

serv-u 是非常好的FTP服务器软件，它设置简单，功能强大，性能稳定。你现在就可以建立你自己的FTP服务器了。
设置简单，但功能却不错。做个人的 FTP 服务器是很好的选择。
它并不是简单地提供文件的下载，还为用户的系统安全提供了相当全面的保护。例如：您可以为您的 FTP 设置密码、设置各种用户级的访问许可等等。

1. Google keywordtoolexternal:

https://adwords.google.com/select/KeywordToolExternal

该工具可查询相关关键词以及关键词搜索量，个人认为还是非常有用的，但我们也不能完全迷信，作为一个参考即可。

2. http://www.keyworddiscovery.com/
3. http://www.wordtracker.com/
4. http://www.wordze.com/

这些工具都很不错，很可惜，很多都是英文的，刚好学习学习英文也不错，嘿嘿！

最近工作一直忙到半夜三更，倒头就睡，居然不知道“雅虎微软正式宣布达成搜索及广告合作交易“ 此等互联网大事，看来微软bing即将有大动作了，期待，期待，谷歌一家独大，真是又爱又恨。。。。。

回头来，还是要谈小谷哥哥啦，黑板报最近公布一个鲜为人知的秘密，“流量下降的原因”.

神秘之处1: 重复内容将导致由搜索引擎带来的流量下降
神秘之处2：联属计划会导致由搜索引擎带来的流量下降
还特意提出301定向问题，防止重复内容。对于重复内容使用rel=”canonical”功能，可要是一个有上万级别数据的网站，又如何做到这点呢？

谷歌对重复内容又是如何判断？伪原创又如何做出鉴别呢？一切都是模糊的概念，当然，谷歌意图告诉我们，别转牛角尖，做好你的内容，不要抄袭，否者。。。。嘿嘿！~

1.这些天，看电视没眼镜，老感觉不舒服，于是，出去找眼镜店，配个眼镜来。（具有购买欲望的用户群体）
网络：电子商务的网站应该尽量吸引具有购买欲望的用户，这点在淘宝网，阿里巴巴里可以明显看出，在此类网站上的用户转化率是非常高的，同样我们做电子商务网站SEO的时候，判断分析统计一些具有购买欲望的关键词是非常重要的，而不是一些热门关键词，这可以从我近期的GG统计分析工具种可以明显看出（因为数据保密，暂时不公布）。
2.因为新来乍到，对地方的不熟悉，没找到 宝岛，明视等知名品牌的店，来了一个自己都不知道是哪的地方，店面装修不错。（网络上，流传的长尾理论得到证明，非品牌眼镜以及偏僻的店面同样存在市场，店面装修很重要哦）

网络：任何网站和产品都同样是存在市场，即使是仿牌，不知名的产品。网站就如店面，用户体验非常重要

3.开始看产品，询盘，问价（试探性），产品品种和材料以及外观，我对眼镜的选择主要看这三样。因为店里产品太多，主要靠业务员介绍（产品的好坏是一个生意成败的关键。）

网络：网站的筛选，搜索功能能帮助用户对有效信息进行快速选择，产品图片和说明很大一部分反应产品的好坏。必要时，电商网站还应该提供客户聊天系统。在我看的，非常反感类似商务精灵的那种软件，每点一个页面，询问一次客户- -！一个网站用户体验，诚信度等用户需求方面做的好，还需要客服吗？当有些问题网站上找不到时候，用户才会想起要客服，这时候，客服出现了，这才是好的。

4.进入商讨价格阶段，此时用户心理很重要，对方给我报，镜框180+镜片140=320元，我给你打八折，320*0.8=256元。给我的感觉是有优惠哦。因为我以前买过眼镜也知道是个暴利行业，直接跟他说，这价格乱开的，不要按打折算，给个实际的价格，对方要我给个合理价格，自己不开价，双方维持阶段，等待我开价。其实，这时候，他要是开200元，我会买的，因为我觉的 这价格在那时候能接受。要我自己开价，先低点，开了180元，呆我走出门口的时候 老板叫住了我，看来180元，他同样存在利润，甚至还很多，没办法，眼镜此类产品不像数码产品价格那么透明。下次买这类产品要直接先打五折的开，嘿嘿。（其实，这时候，老板要是能很好把握顾客心理，在150-220这之间的价格，我应该都会买吧，客户心理在购物过程中是非常重要的，因为实体店，不像网络一样，可以对产品进行对比，筛选。）

网络：网站上的价格跟现实不一样，网络上用户可以通过搜索引擎以及各种渠道对价格进行对比筛选，而且无法像线下一样讨价还价，所以应该标个合理的价格。在用户购买的时候，适当的采取一些营销的手段，比如进入购买页面时，提示用户购买数量多可以打折，或者购买多少金额可以赠送价值多少钱的礼品等。

5.测眼镜度数，制作眼镜，等待，验货。OK。产品出炉,结账走人。

网络：当用户已经决定购买了，结账方式 流程应该尽量简单，当然，电商网站在这方面是比较繁琐的，因为涉及到配送方式和付款方式。

6.后来发现眼镜会晃动，有瑕疵，趁现在还在附近，去修修，可店已经找不到了，还好眼镜上有写地址。这时候，过去，服务员就没之前那么好说话了，真是此一时彼一时啊，给人感觉非正规店售后服务很差，基本是做一次性生意。

网络：网站应尽量留住回头客，因适当的设置收藏夹，设为主页，已经网络收藏夹，RSS订阅，订阅邮件，及时给客户反馈信息，网络上同意有售后服务问题，这些姑且就算是吧。

一个传统的制造业需要通过产品设计、原料采购、仓储运输、加工制造、订单处理、批发经营和零售七个环节才能收回投资、获得利润。（当然，产品需要市场推广和广告推销。）一个企业或者投资人，需要先投入资金，然后经过这么一大圈才能挣到钱。所有的公司总是在尽可能降低各个环节的成本，以获得比同行更高的利润率。六十年代，日本人在将工厂里的生产流水线的概念扩展到仓储运输和整个加工制造中，大大降低了制造业的成本。在很多日本工厂里，没有库存零件，当第一批零件用完了，第二批已经用汽车送到，而第三批正在路上，第四批在上家的流水线上。同样当产品一下流水线，开往港口的汽车已经准备装货了。这种高效率，使得“日本制造”打败了美国和欧洲制造，迅速占领了世界市场。为了进一步降低成本，欧美日大公司开始在东南亚和中国建工厂，将加工制造这个环节的成本压到了最低。

其实，最聪明的办法是直接减少其中一个或者几个环节，这样资金从投入到收回最快，利用率最高，这方面做得最好的是计算机制造商戴尔（Dell），它将上述七个环节减少到两个，使得它打败各家兼容机成为世界上最大的计算机制造商之一。

像计算机这样的产品，过去设计、制造和销售（包括市场推广）分别占售价的三成、三成和四成。也就是说零售价在一万人民币的微机，制造成本只有三千元，开发成本也大致这么多，而广告和批发零售的耗费和利润占掉了四千元。现在戴尔把开发和制造的成本压到了最低，现在开始打批发和零售商的主意了。戴尔一直坚持直销，它基本上不设批发商，在很长时间里也很少通过零售商分销。戴尔有自己的销售人员负责向企业级的大客户推销产品。而对于个人和小企业，戴尔以前只提供电话订购、邮购和网上订购等购买方式。近几年为了和惠普争夺市场份额，戴尔才通过沃尔玛和Costco等连锁店出售电脑。戴尔的直销方式很简单，它像顾客发放各种配置的计算机的价格表，上面个人计算机的价格比其它品牌计算机的零售价会低很多。很多顾客会被它的价格吸引，打电话或者上网选一个型号并提供给戴尔自己的付款方式就行了，整个过程不需要五分钟时间。戴尔得到的订单，直接通知它在台湾和中国的OEM工厂。工厂每天在生产线生产出订单数量上的计算机，然后按照戴尔提供的地址发货。这些成品计算机根本不需要经过戴尔就到达了顾客手中。这样戴尔将仓储运输的另一半也省掉了，因此戴尔根本不需要有仓库。上面戴尔这种直销方式不仅省去了批发和零售的成本，大大降低了产品的价格，而且在价格上非常透明，也省去了个人消费者讨价还价的麻烦。戴尔开发了一个在线的订购系统，在一头顾客在上面填自己要买的计算机配置和个人信息，另一个自动通知工厂生产和发货，利润就自动流入戴尔公司了。这是一个典型的印钞机式的商业模式。戴尔唯一要做的事就是牢牢控制住订单处理和零售（主要是市场推广）这两个环节。
==================================================

以前还不信这样的模式有多大的魅力，总觉得要压低供应商价格，必须自己开设工厂，从源头抓起，降低成本，如今真正上班了，却感受颇深。老板也经常讲这类成功案例，而且就在身边，他们赚钱如印钞机，用“校长”的话说，那家公司最忙的是，一辆货车进来，一辆货车出去，想象那里面的繁忙状态。。。。。。真如印钞机也。